为稳步推进“双高计划”各项目的建设，我校召开了项目推进专题会议。我司领导、项目牵头部门负责人、相关职能部门和二级集团负责人及“双高计划”建设工作领导小组办公室工作人员参加会议。
会上，各牵头单位负责人按照进度安排汇报了项目建设进度表中的任务完成情况和项目实施过程存在的问题，我司领导听取汇报后，对项目建设情况进行逐一点评和指导并对下一步工作进行了部署和安排。
一是各部门（单位）做好项目实施的充分论证，确保项目能顺利推进。开展“百日攻坚”专项行动，全力推进我司“双高计划”建设，实现我司高质量发展。
二是项目管理处要根据项目的可行性、成熟度进行梳理，结合我校实际按照轻重缓急情况实施。
三是建立项目推动工作机制，分管领导每半个月组织各项目牵头部门（单位）和协作部门（单位）召开一次项目实施情况会，及时掌握项目实施进程。各部门（单位）要增强全局观念，强化责任意识，项目建设牵头单位要切实发挥好牵头抓总作用，健全工作机制、把握整体节奏、强化统筹协调，形成工作合力；协作单位要严格履行工作职责，细化方案，明确措施，确定时间节点、落实责任人员，及时解决和反馈项目推进中的重点难点，有效推进工作；其他相关单位要加强衔接协调，创造条件，切实保障好项目高质高效推进。
四是明确项目的可行性，做好项目的合理布局，项目中的设施设备要按照其功能和用途结合我司实际情况进行采购。明确项目的归属问题，加强对已建成项目的管理和维护。
