为进一步梳理项目管理处前期工作，总结项目建设经验，统一认识，凝聚共识，高质量做好我司项目建设“后半篇”文章，12月21日，项目管理处组织召开专题会，全面总结梳理我司前期的项目建设工作，安排部署2022年项目建设计划。
项目管理处各位同志结合岗位和承担的具体工作，就项目立项包装、招标采购、推动落实项目建设要求和工作进度、工作中存在的相关问题以及如何有效推动项目建设等方面，进行了交流研判。随后，项目管理处将组建项目工作调研专班，深入一线，加强沟通协调，优化管理服务，与项目承建单位、业务主管部门、相关行政职能部门，面对面交流，心与心沟通，对项目建设各环节“精准定位”，对工作中存在的问题“靶向治疗”，对有效推动下阶段工作“助力抢跑”。
会议还研究了其他事项。
